11月28日，新區(qū)公司所屬單位新區(qū)建設公司組織召開全體干部員工大會，通報年度目標完成情況、下步工作措施、存在的困難及明年工作計劃。新區(qū)公司總經理助理何春峰，黨委工作部、運營管理部負責人參加了此次會議。新區(qū)建設公司總經理熊武主持會議，領導班子成員分別匯報了分管領域目標任務完成情況及推進目標的措施計劃。
會議認為，建設公司全年面對外部經濟下滑、施工項目減少、人員緊張等不利因素，公司上下緊盯目標，奮力向前，做了一定的工作，但當前目標完成形勢嚴峻，全年目標任務壓力較大。會議指出，目標是剛性任務，年底必須剛性考核、剛性兌現(xiàn)，全體上下要切實抓緊剩余時間奮力沖刺，做到咬定目標抓推進、突出重點抓支撐、化解難點求突破、上下協(xié)同形成合力想辦法。
按照新區(qū)公司整體布置，受總經理方紫微委托，總經理助理何春峰強調：一是全體干部員工要認清形勢，增強緊迫感。要號召全體員工群策群力，做到人人身上有指標，人人出主意想辦法，共同推進目標任務完成；二是要堅定信心，保持向上發(fā)展態(tài)勢。要按照新區(qū)公司戰(zhàn)略定位，梳理建設公司戰(zhàn)略解碼，積極向綜合型施工企業(yè)轉型，明確功能定位 ，研究實施路徑，通過鏈式思維、市場化導向，以兩個片區(qū)為依托，全力拓展外部市場；三是要精益管理，做到提質增效。按照新區(qū)公司國企改革任務清單推進落實改革工作，增強成本管控意識、質量安全意識、風險防控意識，立足打造精品工程、塑造良好品牌；四是探索有效激勵機制、創(chuàng)新管理模式。用改革思維設計超額利潤分享，通過“項目制”構建引入優(yōu)秀人才團隊提升施工管理水平。
新區(qū)建設公司全體員工將按此次會議精神，鼓足干勁，全力沖刺 2024年目標任務的收官之戰(zhàn)，并以飽滿的熱情和堅定的信心迎接 2025年的新挑戰(zhàn)與新機遇，為新區(qū)建設事業(yè)持續(xù)貢獻力量，譜寫公司發(fā)展的新篇章。
