公司副總經(jīng)理王繁傳達(dá)了“6·13”省、市安全生產(chǎn)會(huì)議及市城投集團(tuán)公司“6·14”緊急安全會(huì)議精神。所屬各單位結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查情況進(jìn)行了匯報(bào)。建設(shè)事業(yè)部、土地利用部、投資發(fā)展部分別結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)作了發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置，提出了相關(guān)要求。
劉繼生董事長對(duì)各二級(jí)單位匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員要增強(qiáng)政治敏感性，深刻汲取十堰市“6.13”燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)，按照省、市、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，舉一反三，立即開展安全大檢查工作。
針對(duì)近期安全工作，劉繼生董事長提出四點(diǎn)要求：
一是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，每個(gè)崗位都有工作職責(zé)，同時(shí)也有安全職責(zé)。安全責(zé)任一定要落實(shí)到每個(gè)崗位，安全壓力一定要傳導(dǎo)到每個(gè)人。新區(qū)公司最大的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜，只有全員壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，織緊織密安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，才能確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
二是要提高思想認(rèn)識(shí)。安全工作大于天，安全責(zé)任重于泰山。必須要用大概率思維防范小概率事件，不能有任何心存僥幸、麻痹大意的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要對(duì)自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)、心知肚明，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，守住安全生產(chǎn)底線。
三是要狠抓工作落實(shí)。各級(jí)人員要迅速行動(dòng)起來，立即組織開展安全大檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合責(zé)任網(wǎng)絡(luò)分工，針對(duì)建筑工地、出租經(jīng)營場(chǎng)所、合作開發(fā)項(xiàng)目、儲(chǔ)備地塊、辦公區(qū)域等重點(diǎn)部位，向前一步，切實(shí)到一線、到問題點(diǎn)位開展檢查；各部門、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署，結(jié)合實(shí)際組織開展安全隱患大排查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要強(qiáng)化閉環(huán)管理，按照登記造冊(cè)、建立清單、責(zé)任到人、整改銷號(hào)的要求，落實(shí)安全隱患整改，檢查整改情況報(bào)公司安委會(huì)匯總。“七一”后，安委會(huì)對(duì)照問題隱患整改清單組織“回頭看”檢查。
四是要加強(qiáng)應(yīng)急工作。要完善各類應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織開展急救方面的知識(shí)培訓(xùn)及有實(shí)效、針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)演練，確?？茖W(xué)應(yīng)對(duì)和妥善處置各類突發(fā)事件。嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班和信息及時(shí)報(bào)告制度，嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)鄭純、朱曉軍、王繁、朱凌、時(shí)劍，各部門負(fù)責(zé)人，以及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
